因材施教助成长 启发辅导育英才
发布日期：2022-08-26 14:14:22
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摘要：为进一步提高中层人员管理能力，推动落实企业文化人才观在实际管理工作中的指导作用，近日阜阳创业水务有限公司组织开展《新经理焕新之旅-角色认知：教练型上司》第八期创业名讲堂，对各部门负责人进行视频培训。
为进一步提高中层人员管理能力，推动落实企业文化人才观在实际管理工作中的指导作用，近日阜阳创业水务有限公司组织开展《新经理焕新之旅-角色认知：教练型上司》第八期创业名讲堂，对各部门负责人进行视频培训。
培训主题从教练型上司的能力模型、基本能力技巧、培养技术、对员工的因材施教四个方面阐述管理者的新模式—人本式管理，并提出“员工成长培养GAPS模型”和“教练型的对话技术TOPSA”概念，重新定义了员工管理，是一个激发思考与创意的过程。
此次培训通过深刻的系统讲解，生动的案例分析，有效促进了参培人员突破传统理念，塑造更具计划性、针对性、持续性的员工管理思维。参培人员纷纷表示要把员工管理工作转变为“启发式”辅导管理，避免简单的“外科式”管理，保持“教练式”的管理方式，不断帮助员工成长进步，努力为创业水务的发展添砖加瓦。
