2021年8月10日，北部区域公司中期经营工作会议召开。总经理赵凯、副总经理袁芳兰、各部门负责人、各子公司高管等30余人通过云视频参加会议。
考核目标任务，共商未来发展。会议从行业数据对标分析、北部区域业绩分析、运营指标量化分析三个维度，涉及行业发展趋势、业务板块竞争格局、北部区域成长性表现、各子公司财务指标贡献、运营直接成本项对比等九大方面对区域公司整体发展和各子公司经营现状进行了深入的分析研究。着力凝聚“用发展的办法，解决发展中问题”的共识。
分享经营经验，直面现存问题。会议中各子公司交流展示了年度经营活动中各自的亮点和特色：西安公司申报地方标准，阜阳公司创建标杆污水厂，扩大行业和品牌影响力；文登公司开展卡鲁赛尔氧化沟工艺控制新模式研究，颍上公司以二维码技术实现资产管理新方式，着力运营环节提质增效；山东公司通过建言献策活动找出焚烧结焦难题解决办法；巴彦公司争取到污水奖励资金255万元……此外，会议还研究了应收账款催收难、工程建设进度滞后、历史遗留问题进展缓慢等重难点问题根源所在并拟定解决措施。
副总经理袁芳兰对区域公司的管理创新、经营战略谋划及面临的困难提出了意见和建议。总经理赵凯对各子公司年度工作取得的成绩和亮点给予了充分的肯定，同时指出，要认真研读集团公司“十四五”战略规划和持续改革的聚焦方向，结合区域公司实际，以现有项目为基点，分解落实创新驱动、地域辐射、行业拓展、高质量发展的目标指标。今年是大区域化管理开局年，要以全新格局完成年度业绩目标：一是各公司要强化党建引领，确保风清气正的政治生态，打造干事创业的工作氛围；二是正确处理好各方面的关系，尤其是遵守协议与权益维护的关系，安全质量与效益发展的关系，以良好的效益为安全和发展创造条件；三是健全内控体系，规避各类风险，破解经营中的程序机制难题，打通发展梗阻；四是塑造企业文化，营造竞争进取氛围；五是着力人才引入与培养，夯实梯队建设；六是做好各条线业务管理体系建设，瞄准提质增效目标，助力北部区域公司高质量发展。
时不我待，只争朝夕。北部区域各公司将携手共进，以新的姿态、新的面貌，谱写新的篇章，以伟大建党精神和共同愿景为支柱，为集团公司高质量发展作出自己的贡献，赢得美好的未来。
